Man får gåshud!
Träffade en liten personalgrupp idag! Glada, stolta var dom för att dom har börjat reda ut saker och ting i sina relationer (något vi jobbat med lite). Man blir så stolt, så glad, när dom i det närmaste sprickande berättar att dom börjar fokusera på det dom ska, och radar upp ett koppel med exempel som på ren svenska var SKITBRA!
Man kan få gåshud för mindre!
Skrivet av Jan Blomström
2010-03-10 kl 19:21
Vad vill ni som är födda på 80-talet?
På ena sidan xxx 80-talisterna älskar att hoppa från projektanställning till projektanställning. Man går till det projekt som utvecklar sig själv mest!
På andra sidan xxxx 80-talister vill inte alls hoppa runt. Man gör det bara för att det är det enda som erbjuds. 80-talisterna vill ha fasta och stabila jobb!
Jag tror att man pratar om olika saker! Alla människor behöver en trygghet. Med korta anställningar blir det otryggt hur man kan planera sitt liv. Man får svårt att få lån, köpa sig ett boende, bil, skaffa barn osv. Min uppfattning är att man vill kunna etablera sig i samhället och få en stabil plattform där, inte nödvändigtvis ett fast jobb som man har sikte på att vara kvar på i alla tid.
Vad tänker ni andra?
Skrivet av Jan Blomström
2010-02-28 kl 19:44
80-talister gör karriär
Läste just ett inlägg av Gustaf Josefsson (www.facebook.se/prolead) som får mig att tänka lite. Han skrivet att En karriär gör man inte längre inom en organisation, det är något man gör som människa. I detta samhället regerar de sociala nätverken. Här spelar personliga relationer roll, inte organisationer eller varumärken.
Det intressanta är att arbetsmarknaden leds av personer i ledande befattningar, som i mångt och mycket är helt ovetande om vad som är i antågande. Och visst är det väl så att social medier och att man bara stannar på ett jobb i 3 år idag, inte är några statiska sanningar, men ändå. Frågan borde var uppe på varje agenda i ledningsgrupperna för att rusta organisationerna och göra det möjligt för olika generationer att mötas och där alla får komma till sin rätt!
Skrivet av Jan Blomström
2010-02-07 kl 08:21
Kommentarer på boken
I boken jag skriver på förespråkar jag klimat där sanningar tål att höras, och transparanta verksamheter. Därför kommer jag att ha ett kapitel i boken där personer från många olika håll är med och skriver kommentarer om boken!
I morgon den 7/2 är det deadline, och ca jag räknar med att 20-25 kommer att kunna leverera in kommentarerna, och redan har flera börjat komma in! Hur kul som helst!
Jag hoppas på både positiva kommentarer, men också kritiska, så att det kan bli en bra debatt!
Skrivet av Jan Blomström
2010-02-06 kl 07:04
Osäkra chefer trycker tillbaka personal!
45% av alla chefer har känt sig som en bluff på jobbet, enligt en undersökning som tidningen Chef gjort.
När chefer (eller andra) känner rädsla för att bluffen ska avslöjas, att man egentligen är en pajas, och för okunnig för uppgiften, blir det ur ett psykologiskt perspektiv viktigt att trycka tillbaka sina medarbetare.
För att överbevisa för både medarbetarna och framförallt för sig själv, hävdar man sin egen status, och ser till att personalen inte lyfter för mycket.
Det gör ont i mig att se det, då det går stick i stäv med budskapet i det talangaccelererande ledarskapet som jag förespråkar. Att en av de viktigaste uppgifterna man har som chef är att undvika att släcka medarbetarnas lust och vilja till att komma med bra idéer och lösningar!
/Jan B
Skrivet av Jan Blomström
2010-01-21 kl 17:10
Bokskrivandet
Jag har skrivit på en bok om Talangaccelererande ledarskap nu under hösten, och i morgon ska jag till tryckeriet och kolla på olika tryckerialternativ.
Det är är en otroligt rolig process, både själva skapandet av texten, men sen allt som är runtomkring när det gäller sättning, omslag, bilder, format, strategi för användningsområden osv.
Jag ger ut den på det egna förlag "Prolead Förlag", vilket självklart leder till fler beslutsfrågor för egen del, men riktigt trevligt ändå.
/Jan B
Skrivet av Jan Blomström
2010-01-17 kl 17:03
2009 går mot sitt slut
2009 har varit ett händelserikt år på många sätt, både för mina kunder, och för företagets egen del.
Den interna omställningen har framförallt varit att gå från ett "vi" till ett "jag", i samband med att bolaget ändrade strategi. I samband med det har administrativa kontoret flyttats, vår lokal i Leksand har gjorts mindre, och vi har Palladium i Borlänge som "officiell" besökslokal.
Den nya loggan kallas "triumfens ögonblick", och vi har profilerat om hemsidan (www.prolead.se). Under hösten har jag även fokuserat på att skiva en bok om talangaccelererande ledarskap, som till största delen är klar. Finputs och detaljer är kvar, så den borde komma ut nu om inte allt för länge.
Så för egen del känns det väl rustat inför 2010!
Gott Nytt År på er Alla!
Skrivet av Jan Blomström
2009-12-30 kl 09:16
Hållbart ledarskap i hungersprojekt
Den 10 november anordnar Hungerprojektet ett seminarium inom hållbart ledarskapsom kanske kan vara av intresse för er läsare? Bland annat kommer välkända profiler som Jan Carlzon, Pernilla Baralt och Thomas Lundqvist att medverka. Tanken är tydligen att hålla ett lärorikt och avslappnat seminarium där besökarna får tillfälle att mingla och knyta kontakter.
Seminariet anordnas ideellt och de bidrag som Hungerprojektet får in av seminariebesökarna går oavkortat till verksamhet i programländerna.
kolla in www.hungerprojektet.se/ledarskapsseminarium för mer info!
Skrivet av Jan Blomström
2009-11-09 kl 16:28
Inte tjafsa internt!
"-Vi får inte tjafsa internt!" berättade Lars Hont, näringslivschef i Falun igår, vilket var ett resonemang som jag tyckte kändes gott, och faktiskt ett ganska ovant sätt att prata på här i Dalarna.
Vi träffades i mitt nätverk med unga politiker och företagare som jag är med i, på Grand Hotel i Falun igår, och hade Lars som inbjuden gäst.
Många gånger pratar vi som att hotbilden ligger mellan Falun/Borlänge, Mellan Leksand/Borlänge eller andra orter här i Regionen. Men när det gäller regional tillväxt, måste vi se hotbilden någon annan stans. Vi har inte råd att tjafsa internt här i Dalarna.
Ex. med etablering av IKEA som nu kommer till Borlänge. Uppvaktning har tidigare skett från både Falun respektive Borlänge. För IKEA handlar det om ett lokalisering i globala perspektiv, med uppvaktningen handlar om ett avstånd på 15 km. Ju mer vi tjafsar "internt" här uppe, ju svagare framstår vi som region.
Det är är ett områden vi alla behöver verka för att definera och motverka vad som är internt tjafs inom respektive område! Det interna kan vara inom Dalarna, inom Sverige, inom EU eller...?
Tack Lars för en trevlig kväll!
Skrivet av Jan Blomström
2009-10-29 kl 08:26
Framgång är inte så kul
För att uppnå framgång i något, kräver det ett fokuserat satsande, och diciplinerad prioritering i vart du lägger din tid och ditt fokus.
Ska du bli bli framgångsrik i häcklöpning, så ligger det ett målinriktat och diciplinerat träningsprogram under lång tid, som sakta bygger upp en hög prestation. Att i kontrollerade former göra de små sakerna rätt, om och om igen, och att man inte lutar sig tillbaka och vilar på lagrarna bara för att inte någon är där och ser på när du kör ditt arbetspass.
I arbetslivet gäller samma sak, även om verkligheten kan vara lite mer komplex. Ska du uppnå framgång med din verksamhet, så kräver det ett oglamoröst, måinriktat gnetande som inte alltid är så kul. Fundera hur era svettiga träningskläder, hur era verkande muskler och hur er blodsmak i munnen ser ut i just din verksamhet. För det är där jobbet görs.
Som grädde på moset, står man ibland i rampljuset och får skörda framgångarna. Ett VM-guld, en gasellutmärkelse, eller berömmet från kunden.
Men jobbet för att komma dit är inte alltid lika kul! Och den kunskapen är kul!
Skrivet av Jan Blomström
2009-10-21 kl 08:58
Talanger är energiknippen med stor social begåvning
Dagens Industri idag skriver om vad som särskiljer handelns topptalanger. De älskar att stå på podiet och förmedla företagets vision. De är öppna för nya idéer, innovativa, gillar att ifrågasätta och stå på barrikaderna.
De får medarbetarna att känna sig sedda och hörda. Samtidigt är de närvarande utan att låta sig konsumeras.
De har en förmåga att formulera mål och att följa upp dom, de släpper inte medarbetarna vind för våg. De har ett "bra nog" perspektiv på saker och ting, vilket hjälper dom att behålla helikopterperspektivet, och dom har förmågan att vara konstruktiva i nya situationer.
Hur passar du in på dessa påståenden?
Skrivet av Jan Blomström
2009-10-05 kl 10:11
Sociala medier
Ikväll hade vi afterwork med alla företag som sitter i gamla Palladiumbiografen, och Niklas Strandh körde ett pass och presenterade pratade om sitt företag Strandh digitalPR och om sociala medier.
Intressant att se hur synen på dialog med sin marknad ändras i och med hur de olika medierna växer fram. Och ännu mer intressant är at man ser samma strömningar inom ledarskap/medarbetarskap.
Idag är det inte en information genom nyhetsbrev (jmf toppstyrd verksamhet som talar om vad som gäller), utan med dialog med mottagarna, där man som avsändare inte har kontroll över hur informationen blir allt mer dynamisk i samklang med sin marknad. På samma sätt som medarbetarna är med och tar fram förbättrade lösningar på hur jobbet ska göras.
Facebook, Twitter, Bloggar --> Som Niklas avslutade det hela: Try it! Live it!
Skrivet av Jan Blomström
2009-09-19 kl 00:45
Oförskämdheter mellan kollegor
kostar miljarder....
Läs artikeln i Dagens Ledare på http://dagensledare.se/?cat=66&tid=6046
Jag tänker så här:
Vi vet att det kostar, men ändå är det så vanligaste att man till stor del låter det passera. Eller så lägger man mer massor med tid att disk. någon sken-fråga som är mindre laddad, alternativt tar upp de på ett utvecklingssamtal om 6 månader... Agera i stunden, klä av det naket, och hantera det tidigt, och det blir aldrig en stor sak av det!
Skrivet av Jan Blomström
2009-09-03 kl 08:01
Fega beslutsfattare kostar massor med skattepengar!
Träffade en högre kommunal ledare idag, och kom in på fegheten och rädslan för konflikter som både jag och han upplevt i våra olika kontakter.
Bl.a. kom vi in på ett exempel (bland många) där det finns kommunstyrelsebeslut om att en viss sak skall verkställas. Men så finns det högre tjänstemän och politiker som egentligen inte tycker att det ska göras, och vips, så blir inte beslutet verkställt. Frågan har utretts i flera omgångar och kostat MASSOR med pengar och engagemang! Och kostnaden blir ännu värre i och med att det inte ens BLIR AV!
Både jag och ledaren hade många upplevelser där man INTE VÅGAR säga att man inte vill, utan man säger ja, bara för att upprätthålla "en god atmosfär", men att man sen verkar för att det inte genomförs. Då har man sagt ja till ytterligare utredning, man har upptagit disk. och beslutsplats där andra viktiga frågor skulle har behövts jobbats med.
Många gånger vet man mer än tillräckligt för att verkställa, men man tillsätter en utredning för att "skjuta på frågan". Och det är våra skattepengar som finansierar det! SKANDAL!
Fram med ledare som våga agera transparant och stå för det dom tycker, och vågar agera utifrån vad som faktiskt är bäst för verksamheten!
Skrivet av Jan Blomström
2009-08-21 kl 22:39
SMS-bloggat från mobilen
Gissa vad som är det skönaste med att vara chef? Att man kan skapa förutsättningar för andra att utvecklar!
Skrivet av Jan Blomström
2009-08-13 kl 08:54
Tänk att det ska vara så svårt att..
delegera...
Läste nu på morgonen en artikel i dagens ledare med tips för hur man som ledare kan delegera.
Och jag känner igen det från så många chefer jag själv träffar, att det låter lätt, men att man springer för fullt i vardagen och "glömmer av" att göra det möjligt för medarbetarna att ta över stafettpinnen.
Och det borde väl vara det allra viktigaste som chef kanske.
OCH KOM IHÅG!
Delegera inte till medarbetarna med orden "-för jag har inte tid"
utan
Delegera till medarbetarna med orden "-för det är är det du som kan bäst"
Skrivet av Jan Blomström
2009-08-13 kl 08:36
Chefen som inte ringde....
Träffade en personal idag som hade varit helt sjukskriven i över tre månader pga en akut stressreaktion.
Direkt vid insjuknandet hade chefen ringt, och sen har det varit knäpp tyst.
Det jag ibland slås av när jag är ute, är att det trots allt, så ofta finns chefer som inte har ett grundläggande hyfs i hur man hanterar personal. Att ringa, att kolla av, att informera, att möta sina medmänniskor med respekt.
Det här fjantiga "-Bemöt andra som du själv skulle vilja bli bemött", kanske inte är så tokigt ändå...
Snälla chefer! Håll en löpande dialog med er personal, vare sig dom är friska och på jobbet, eller sjuka och hemma!
Skrivet av Jan Blomström
2009-08-12 kl 13:02
Kodordet "Chefen har sina intressanta skor på sig" sprider sig
I tider med många svåra beslut ute bland företagen, som det har varit för många under senaste halvåret, så ser allt för ofta exempel på kodordet "Chefen har sina interranta skor på sig". När dåliga nyheter är på gång, så slutar chefen att se folk i ögonen och tilltar istället ner på sina skor
Hur ser lösningen ut?
Du som chef, kommunicera allt du vet, kan och får, oberoende av hur illa situationen än kan se ut. Fantasierna är ALLTID värre än den värsta verklighet.
Så låt stunden i hängmattan ge lite perspektiv och ro, för att orka vara den starka ledare som både du och din personal vill att du är!
Skrivet av Jan Blomström
2009-07-27 kl 11:26
En företagares semester
Semester är väl en skön tid, och den ser lite olika ut för oss alla.
Min har bestått i en heldag på banken (fixade avslut på ett bolag, ändring av kort i ett annat och ändringar och korrigeringar i ett tredje)
Den har bestått i diskussioner om än det ena och än det andra gällande inriktningar, profileringar och olika satsningar.
Jag har bytt datasytem, och genomfört en rokad på en massa datorer, med flytt av filer, avinstallera och nyinstallera konton, profiler, skrivare, nätverk och fan och hans monster.
Och det känns helt enkelt bara kanon. Inte riktigt än, men snart kan hösten komma och jag är redo!!!
Tja!
Skrivet av Jan Blomström
2009-07-22 kl 18:27
"-Lagomt duger" suger på grund av...
Du som chef får aldrig din verksamhet att uppnå bra resultat så länge det råder en attityd att "-lagomt duger".
Du behöver vara vänligt inställd till de som INTE tycker att lagomt duger inom den organisation, och skapa klimat där sanningar tål att höras.
Då kommer du att få flera trensättare som hjälper till att få verksamheten att skapa resultat i världsklass!
Vilket klimat odlar du idag?
Skrivet av Jan Blomström
2009-06-29 kl 10:52
Så talangaccelererar du ditt företag!
Du skapar varaktig framgång i världsklass genom en paradoxan blandning av personlig ödmjukhet och professionell vilja i ditt ledarskap.
Lyft fram andra när det går bra, och ta på dig ansvaret när något blir fel!
Hur väl stämmer det med din verklighet idag?
Skrivet av Jan Blomström
2009-06-28 kl 11:24
Bakom kulissen på PEACE & LOVE
Igår startade Borlänges stolthet PEACE & LOVE upp, och vi är med och är processledare under BUSINESS & PLEASSURE-sektionen, vilket är deras näringslivsarena / regional utvecklingsforum.
Det är miljoner telefonsamtal, snabba planeringsmöten, och korrigeringar av planer för att få igång en sån här festival, och för BUSINESS & PLEASSURE gäller följande:
Bordsplaceringar, frågehanteringar, Kinnarps kommer med möbeler, festivalbandsrutiner, bordsvärdar, stålatser, sittplatser, dokumentationer, få det tyligt, få till bra dialoger, skapa trygghet, kaffe, vem gör vad? Vart? När? Himla kul helt enkelt!
Hoppas ni kommer till Business & Pleassure och Peace & Love!
Skrivet av Jan Blomström
2009-06-23 kl 09:40
Visste du att Dalarnas yta är...
lika stort som hela Belgien?
Visste du att medianålderna i Dalarna är 44,2 år, medan det för riket i helhet ligger på 40,7?
Visste du att antalet anställda i kategorin chefer/ledare, är 5852 st i Dalarna, vilket utgör 4,9% av alla anställda 16-64 år med arbetsplats i Dalarna.
Och visste du att det finns 9500 hästar i länet men endast 7031 svin?
Ja, lite Dalakunskap såhär en regnig junihelg före midsommar. :-)
Skrivet av Jan Blomström
2009-06-13 kl 14:33
Ungdomsarbetslösheten är inget problem...?
I media lyfts den ökande ungdomsarbetslösheten fram som ett stort problem som exploderat i och med den ekonomiska sunamin. Det här förstärks också av att det i år och nästa år är rekordmånga som tar studenten och skall ut i en arbetsmarknad. Bara i Dalarna är det 4000 studenter / år.
Samtidigt är det mycket stora åldersgrupper som går i pension ungefär samtidigt som antalet som tar studenten minskar med ca 30% fram till 2015.
Så det som idag är ett ungdomsarbetslöshetsproblem, är om ett par år ett bemanningsproblem. Och hur behöver vi hantera detta på ett smart sätt?
Skrivet av Jan Blomström
2009-06-10 kl 08:55
Chefers val till EU...
Ja, hur chefer väljer till EU står nog skrivet i stjärnorna, men jag upplever ändå att den målgruppen är relativt aktiv med att delta i valet.
Själv bor jag i en liten by och vår vallokal blir en långdragen historia. Detta pga av att man pratar med än den ena och än den andra. Om man inte bestämmer sig för att gå, så skulle jag nog kunnat stå där än.
Jag är lite fasinerad av att Piratpartiet nu ser ut att gå mot Bryssel, men samtidigt ganska skrämd. Fenomenet att ett parti kan få så stort utrymme trots att så många frågor lyser med sin frånvaro på deras program. Det är nog ett helt "jag bryr mig inte"-symtom.
Och jag hoppas att gruppen chefer inte är så överrepresenterade hos just det partiet. Men man vet ju inte .... :-)
Skrivet av Jan Blomström
2009-06-07 kl 22:11
